活動策劃是一項需要調(diào)配很多人的，需要合理安排活動策劃才能更好的去進行，才能讓大家更好，更合理的去工作，那么成都活動策劃公司項目流程是怎么樣的呢？

一、項目頭腦風(fēng)暴

一般來講活動策劃公司接到一個案子，首先項目人員會安排各項目組織，比如設(shè)計師、項目策劃人員，項目執(zhí)行人員開一個頭腦風(fēng)暴的會議。這一場晚會怎么做，如何做的更有創(chuàng)意…..

一起討論出一個大概的框架。

二、項目籌備

項目的框架出來之后，由項目負(fù)責(zé)人牽頭，項目執(zhí)行這方面則需要去勘察場地，然后回來制作場地平面圖，再交平面圖交給各各部門，而設(shè)計根據(jù)項目執(zhí)行提供的平面，以及甲方提供的要求（包括平面、3D），方案等……

四、項目活動開始前

在項目開始前三天項目負(fù)責(zé)人會開會，將整場的活動流程進行梳理以及合理的分配項目項目。

五、項目現(xiàn)場執(zhí)行工作

在項目活動現(xiàn)場，工作崗位的分配是：總導(dǎo)演、執(zhí)行導(dǎo)演、A口B口導(dǎo)演組……

如果發(fā)生狀況的話，首先要聽從總導(dǎo)演的安排跟調(diào)度工作。