回顧活動目標

　　復(fù)盤活動，就一定要和最初的活動目標做對比。例如新增用戶、留存用戶、新增付費、轉(zhuǎn)化率、活動參與人數(shù)等活動目標數(shù)據(jù)和結(jié)果的數(shù)據(jù)對比，才能知道這場活動的效果到底是好是壞，有沒有達到預(yù)期目標。

　　如果預(yù)期目標模糊，沒有具體數(shù)據(jù)，活動只是為了做個活動而做，那也沒有什么值得復(fù)盤的價值了。 對比活動結(jié)果

　　對獲取的數(shù)據(jù)結(jié)果也要進行一個簡單處理，比如新增用戶為2000人，那么用戶增長的時間段分布式怎樣的，增長最多的那個時間點有那些事件發(fā)生;反過來，也可以把宣傳資源投放的時刻對應(yīng)的增長變化提前呈現(xiàn)出來，看是否有哪部分是沒有執(zhí)行到位的。 分析目標與結(jié)果差異

　　分析不同渠道帶來的不同轉(zhuǎn)化，以及投放時間、投放內(nèi)容對轉(zhuǎn)化的影響。結(jié)果比預(yù)期效果好的地方在哪里，什么原因造成的，以及比預(yù)期效果差的地方是什么，什么原因?qū)е碌摹?總結(jié)經(jīng)驗

　　在經(jīng)驗總結(jié)上不要流于表象，盡可能的發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)，讓問題不會再發(fā)生。有時候成功是偶然的，如果不進行復(fù)盤成功不一定能再現(xiàn)。復(fù)盤的過程就是讓成功的因素不斷重現(xiàn)并放大，讓失敗的因素找出來并剔除。

　　復(fù)盤不是為了追究這一次的活動是否如預(yù)期展開，而是為了積累經(jīng)驗，在下一次活動的時候明白要規(guī)避哪些坑，或者要強化哪些方面，包括渠道、活動規(guī)則、文案等多個方面。

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